为全面贯彻落实公司“两基两核”发展思路，推动甘蔗产业提质增效。4月18日，金光农场公司组织开展甘蔗高产栽培技术管理措施现场观摩暨动员总结会，公司党委副书记、总经理陈耀旻，副总经理陈有志、赵仁林及农业事务部和各分场甘蔗生产管理人员代表参加活动。

图丨观摩现场

活动当天，全体人员首先前往双甲分场进行现场观摩，了解双甲分场甘蔗套种南瓜模式，该模式在多次试验下实现了职工增收、企业增效，得到全体人员一致肯定。随后前往东风分场参观甘蔗长势，了解学习先进管理经验与种植模式，东风分场多次取得单产第一的好成绩，大家一致表示要借此契机加强学习，切实抓好甘蔗生产管理，为全年甘蔗增产增收奠定坚实基础。

图丨会议现场

观摩结束后，随即召开甘蔗生产工作专题会议，对上个榨季甘蔗生产进行总结，同时也对今年甘蔗下一步的生产管理工作进行动员部署。在听取参会人员对甘蔗生产进行的总结分析以及下一步工作的意见建议后，公司党委副书记、总经理陈耀旻提出四个工作要求。一是各部门要转变工作作风，多下基层做好协调联动，做好服务工作，并以此为契机充分发挥主动性，完善基础设施建设，确保甘蔗生产顺利进行。二是进一步完善甘蔗种植以及用肥用药考核办法，制定完善奖励机制，充分调动生产积极性。三是加强对职工、租赁户等管理工作，及时了解需求，积极发挥种植大户、高产户的示范作用，在政策上给予一定的倾斜。四是加快服务平台建设，在土地一张图的基础上加快构建农事一张图，对作物、品种、水源土壤、灾情等一系列可视化监测；加快壮禾肥业社会化服务平台建设，增强农资板块服务意识。

图丨金光农场公司党委副书记、总经理陈耀旻作总结发言

此次甘蔗高产栽培技术管理措施现场观摩暨动员总结会的召开，进一步提高全体人员的思想认识，充分认识到了甘蔗生产管理的重要性和紧迫性。甘蔗产业作为优势支柱产业，事关发展大局，下一步，金光农场公司将锚定目标抓落实，夯实甘蔗增产增收基础，不断提升产量和品质，推动“甜蜜”事业发展再上新台阶。